
حقيبة إعادة هيكلة المؤسسات
تتعرض المؤسسات خلال رحلتها العمرية للأمراض شأنها شأن الأفراد، وهذه الأمراض إذا لم يتم تشخيصها بصورة سليمة وتحديد العلاج المناسب؛ فإنها قد تتسبب في انهيار تلك المؤسسات، ولأن هذه المؤسسات تقوم على هياكل تنظيمية لكافة…
إدارة التمكين والقيادة التحويلية هما اثنان من أهم العناصر في بناء منظمة ناجحة ومبتكرة في عصر التغيير المستمر. إن إدارة التمكين تعزز قدرة الأفراد على تحقيق إمكاناتهم الكاملة وتوليد الابتكار والتحسين المستمر، بينما تعتبر القيادة التحويلية رافعة رئيسية لتوجيه المنظمة نحو التغيير والتكيف مع التحديات الجديدة.
يهدف التمكين النفسي إلى تعزيز القدرة على التحمل والتأقلم مع التغييرات المستمرة في بيئة العمل، وتحسين الأداء والإنتاجية، وتحسين الصحة النفسية والعاطفية للعاملين
في المنظمة، وتعزيز الإحساس بالانتماء والولاء للمنظمة، وتحسين العلاقات بين الزملاء.
ومن بين الأهداف الرئيسية للتمكين النفسي:
حيث يسعى التمكين النفسي إلى تعزيز القدرة على اتخاذ القرارات الذاتية لتحسين الأداء والإنتاجية.
حيث يهدف التمكين النفسي إلى تعزيز الثقة بالنفس لدى العاملين في المنظمة، وذلك بتعزيز الإيجابيات وقدراتهم وتحفيزهم على تحقيق أهدافهم.
يهدف التمكين النفسي إلى تعزيز القدرة على العمل بشكل مستقل واتخاذ القرارات بشأن المسؤوليات المحولة إليهم.
يسعى التمكين النفسي إلى تحسين العلاقات بين العاملين في المنظمة، وتنمية العلاقات الإيجابية بينهم.
يهدف التمكين النفسي إلى تحسين الصحة النفسية والعاطفية للعاملين في المنظمة، وذلك من خلال تنمية القدرة على التأقلم مع التحديات والمواجهات والتعامل مع الضغوط النفسية.
يهدف التمكين النفسي إلى تعزيز الإبداع والابتكار في بيئة العمل، وذلك بتشجيع العاملين على البحث عن حلول جديدة ومبتكرة للتحديات والمشاكل التي يواجهونها.
القادة ومديرو الموارد البشرية، والمشرفون، والمهتمون بتطوير المؤسسات.
نحدّث المحتوى باستمرار، وتحصل على أحدث نسخة عند كل تنزيل.