
حقيبة إعادة هيكلة المؤسسات
تتعرض المؤسسات خلال رحلتها العمرية للأمراض شأنها شأن الأفراد، وهذه الأمراض إذا لم يتم تشخيصها بصورة سليمة وتحديد العلاج المناسب؛ فإنها قد تتسبب في انهيار تلك المؤسسات، ولأن هذه المؤسسات تقوم على هياكل تنظيمية لكافة…
في ظل المتغيرات المتسارعة في بيئة الأعمال والضغوط المرافقة للمنافسة العالمية، تُولي منظمات العمل الخيري الاهتمام لتبني المفاهيم الإدارية الحديثة لتحقيق الميزة التنافسية. وبالتالي ليست مفاجأة أن تُولي العديد من المؤسسات والمنظمات العاملة بالقطاع الخيري اهتمامًا ملحوظاً بمواردها البشرية عن طريق تبني مفهوم التمكين، لما له من أثر فعال على تحسين الأداء والرضا الوظيفي.
هو إجراء يؤدي الي توطيد إيمان الشخص بقدراته الذاتية، وهو شعور والتزام وظيفي لصيق ناتج عن إحساس الموظف بالقدرة علي اتخاذ القرارات.
ممارسة لتغيير الوضع القائم لهرم القوة في المؤسسة بانتقال القوة إلى أسفل الهرم التنظيمي.
دعم التحسينات المستمرة للعمليات والمنتجات.
تحقيق رضا المستفيدين وولائه.
تحرير المستويات الإدارية العليا والوسطى من الدور الرقابي المتشدد.
زيادة رضا العاملين اتجاه عملهم ومنظماتهم، مما يجعل أداءهم أفضل.
اكتساب المؤسسة قدرة ومرونة عالية تمكنها من التكيف السريع مع التغيرات المحيطة.
العاملون والمديرون في الجمعيات الخيرية، ومسؤولو الموارد البشرية في القطاع غير الربحي.
نحدّث المحتوى باستمرار، وتحصل على أحدث نسخة عند كل تنزيل.