
حقيبة إعادة هيكلة المؤسسات
تتعرض المؤسسات خلال رحلتها العمرية للأمراض شأنها شأن الأفراد، وهذه الأمراض إذا لم يتم تشخيصها بصورة سليمة وتحديد العلاج المناسب؛ فإنها قد تتسبب في انهيار تلك المؤسسات، ولأن هذه المؤسسات تقوم على هياكل تنظيمية لكافة…
الصراعات والنزاعات في المؤسسات هما جزء لا يتجزأ من الحياة المهنية. فعندما يتعامل الأفراد مع أفكار وآراء وأهداف مختلفة، قد تنشأ توترات وصراعات تؤثر على الأداء الفردي والجماعي، وبالتالي على نجاح المؤسسة بشكل عام. لذا، تكمن أهمية إدارة الصراع في المؤسسات.
ان للصراع بعيدين يمكن التمييز فيهما بين بعد سليبي وآخر إيجابي. وإذا كان من اليسير إدراك الجانب السلبي للصراع من خلال ارتباطه العام والمستقر في الأذهان بما يتضمنه الصراع من محاولات لتدمير، أو لاستغلال أو لفرض حل على طرف آخر أو آخرين، فإن البعد الإيجابي للصراع إنما يشير بوجه عام إلى ذلك الجانب المتمثل في "الدفع نحو عمل أو إقامة الاتصالات وحل المشكلات والتبادل الإيجابي بين الأطراف المعنية".
ندرة الموارد
عدم وضوح حدود المسؤولية
ضعف عمليات الاتصال
الاختلافات الشخصية
الاختلافات في القوة والمكانة
الاختلافات في الأهداف
الصراع على مستوى الفرد
الصراع بين أفراد الجماعة
الصراع بين الجماعات
الصراع على مستوى المنظمات
المدراء ورؤساء الأقسام، والموارد البشرية، والموظفون المعنيون بإدارة فرق العمل.
نحدّث المحتوى باستمرار، وتحصل على أحدث نسخة عند كل تنزيل.