
حقيبة إعادة هيكلة المؤسسات
تتعرض المؤسسات خلال رحلتها العمرية للأمراض شأنها شأن الأفراد، وهذه الأمراض إذا لم يتم تشخيصها بصورة سليمة وتحديد العلاج المناسب؛ فإنها قد تتسبب في انهيار تلك المؤسسات، ولأن هذه المؤسسات تقوم على هياكل تنظيمية لكافة…
تعتبر عملية تقييم وقياس الأداء من الوظائف الرئيسية لإدارة الموارد البشرية ولذلك ظهرت تعاريف عديدة لعملية تقييم الأداء منها:
عملية إدارية دورية هدفها قياس نقاط القوة والضعف في الجهود التي يبذلها الفرد والسلوكيات التي يمارسها في موقف معين وفي تحقيق هدف معين خططت له المنظمة مسبقًا.
نظام رسمي لقياس وتقييم أداء العاملين والتأثير في خصائصهم الأدائية والسلوكية ومحاولة التعرف على احتمالية تكرار نفس الأداء والسلوك في المستقبل لإفادة الفرد والمنظمة والمجتمع.
من عـدم واقعيـة الأهـداف، وعـدم تحديـدها بشـكل محـدد قابل للقياس. إذ أنها تصـاغ أحيانـًا بطريقـة بلاغيـة إنشـائية حماسـية تدغـدغ المشـاعر، ولكـن تكـون بعيـدة عـن أي قيـاس كمِّـي موضـوعي لا يختلـف فيـه اثنان.
وذلك للمخططـين والمنفـذين الـذين يتولـون تحقيـق هـذه الأهـداف بكفـاءة، كمـا يسـهل بعـد ذلـك وضـع توصـيف دقيق للأعمال المطلوب القيام بها لتحقيق المستهدف.
حيـث يضـمن تحديـد المسـؤوليات والالتزامـات، ويسـاعد فـي التحفيـز على اتخاذ الإجراءات الوقائية والتصحيحية في أوقاتها المناسبة وكـذلك توثيـق الإنجازات.
مـــــن خـــــدماتها والعمـــــل علـــــى تحقيـــــق رضـــــاء هـــــؤلاء المستفيدين والارتقاء بجودة أداء الخدمات المقدمة.
وذلــك عــن طريــق تحديــد الانحــراف عـن المعـايير والمؤشـرات المحـددة، وتحديـد المسـؤول عـن الانحـراف وكيفيـة تجنب مثل هذا الانحراف في المستقبل.
ممــــا يحقــــق المســــاهمة فــــي ترشــــيد النفقــــات وتنميــــة الإيـرادات، ويساعد على التركيز علـى بـرامج الخطـة الاسـتراتيجية ومتابعتها، وتوفير الموارد اللازمة لها.
الـذي يمكـن أن يوظـِّف التقيـيم الـذاتي لإدارات المنظمـة ممـا يـؤدي لزيـادة الفعاليــة الإداريــة، وتمكــين الصــف الثــاني مــن القيــادات الإداريــة وتحقيــق التنميــة الإدارية المستدامة.
مديرو الجودة والأداء المؤسسي، والمشرفون ورؤساء الأقسام، والمهتمون بالتخطيط الاستراتيجي.
نحدّث المحتوى باستمرار، وتحصل على أحدث نسخة عند كل تنزيل.