تخطَّ إلى المحتوى
رؤية

حقيبة تدريبية عن بناء واستخدام مؤشرات تقييم الاداء KPis

  • يومان
  • 3 جلسات
  • 120 دقيقة/جلسة
  • 6 ساعة إجمالي
  • مستوى متوسط
  • العربية

الوصف

حقيبة تدريبية عن بناء واستخدام مؤشرات تقييم الاداء KPis

مفهوم قياس وتقييم الأداء.

تعتبر عملية تقييم وقياس الأداء من الوظائف الرئيسية لإدارة الموارد البشرية ولذلك ظهرت تعاريف عديدة لعملية تقييم الأداء منها:

  • عملية إدارية دورية هدفها قياس نقاط القوة والضعف في الجهود التي يبذلها الفرد والسلوكيات التي يمارسها في موقف معين وفي تحقيق هدف معين خططت له المنظمة مسبقًا.

  • نظام رسمي لقياس وتقييم أداء العاملين والتأثير في خصائصهم الأدائية والسلوكية ومحاولة التعرف على احتمالية تكرار نفس الأداء والسلوك في المستقبل لإفادة الفرد والمنظمة والمجتمع.

أهمية قياس الأداء المؤسسي.

التغلب على الشكوى:

من عـدم واقعيـة الأهـداف، وعـدم تحديـدها بشـكل محـدد قابل للقياس. إذ أنها تصـاغ أحيانـًا بطريقـة بلاغيـة إنشـائية حماسـية تدغـدغ المشـاعر، ولكـن تكـون بعيـدة عـن أي قيـاس كمِّـي موضـوعي لا يختلـف فيـه اثنان.

تحقيـق وضـوح الأهـداف وطـرق قياسـها:

وذلك للمخططـين والمنفـذين الـذين يتولـون تحقيـق هـذه الأهـداف بكفـاءة، كمـا يسـهل بعـد ذلـك وضـع توصـيف دقيق للأعمال المطلوب القيام بها لتحقيق المستهدف.

تحديـد العلاقــة مـع العـاملين:

حيـث يضـمن تحديـد المسـؤوليات والالتزامـات، ويسـاعد فـي التحفيـز على اتخاذ الإجراءات الوقائية والتصحيحية في أوقاتها المناسبة وكـذلك توثيـق الإنجازات.

تحديـــد توقعـــات الأطـــــراف المســـــتفيدة:

مـــــن خـــــدماتها والعمـــــل علـــــى تحقيـــــق رضـــــاء هـــــؤلاء المستفيدين والارتقاء بجودة أداء الخدمات المقدمة.

تحقيــق الشـــفافية والنزاهــة والبعــد عـــن شــبهة الفســاد الإداري واســتغلال النفــوذ.

وذلــك عــن طريــق تحديــد الانحــراف عـن المعـايير والمؤشـرات المحـددة، وتحديـد المسـؤول عـن الانحـراف وكيفيـة تجنب مثل هذا الانحراف في المستقبل.

إعـداد بـرامج التطـوير والموازنــــات المطلوبــــة:

ممــــا يحقــــق المســــاهمة فــــي ترشــــيد النفقــــات وتنميــــة الإيـرادات، ويساعد على التركيز علـى بـرامج الخطـة الاسـتراتيجية ومتابعتها، وتوفير الموارد اللازمة لها.

يــــوفر أســــلوبًا للتطــــوير والتحســــين المسـتمر:

الـذي يمكـن أن يوظـِّف التقيـيم الـذاتي لإدارات المنظمـة ممـا يـؤدي لزيـادة الفعاليــة الإداريــة، وتمكــين الصــف الثــاني مــن القيــادات الإداريــة وتحقيــق التنميــة الإدارية المستدامة.

 

الأهداف

  • التعرف على أساسيات الأمن السيبراني ومفاهيمه الرئيسية.
  • اكتشاف أهمية الأمن السيبراني ودوره في حماية المعلومات والأنظمة.
  • الاطلاع على القضايا الأخلاقية المتعلقة بالأمن السيبراني.
  • مناقشة مفهوم قيادة الأمن السيبراني وأهمية تدريب الموظفين.
  • اكتساب مهارات إدارة مخاطر الأمن السيبراني وتقدير التهديدات.
  • التعرف على نظام إدارة أمن المعلومات وفق معيار ISO 27001 .
  • فهم طبيعة الجرائم الإلكترونية وآليات مكافحتها.

الجمهور المستهدف

مديرو الجودة والأداء المؤسسي، والمشرفون ورؤساء الأقسام، والمهتمون بالتخطيط الاستراتيجي.

الجلسات التدريبية

  • تعارف وافتتاح للبرنامج التدريبي
  • فيديو تدريبي
  • مفهوم التخطيط
  • لماذا التخطيط؟
  • مفهوم مؤشرات الأداء
  • مفهوم قياس و تقييم الأداء
  • نشاط تدريبي
  • أهمية قياس الأداء المؤسسي

النسخة 1 — آخر تحديث 16 أكتوبر 2026

نحدّث المحتوى باستمرار، وتحصل على أحدث نسخة عند كل تنزيل.

  • حقيبة
    الإدارة والموارد البشرية

    حقيبة إعادة هيكلة المؤسسات

    تتعرض المؤسسات خلال رحلتها العمرية للأمراض شأنها شأن الأفراد، وهذه الأمراض إذا لم يتم تشخيصها بصورة سليمة وتحديد العلاج المناسب؛ فإنها قد تتسبب في انهيار تلك المؤسسات، ولأن هذه المؤسسات تقوم على هياكل تنظيمية لكافة…

    6 جلسات
  • حقيبة
    الإدارة والموارد البشرية

    حقيبة تدريبية عن المهارات المتقدمة في مؤشرات قياس الأداء

    حقيبة تدريبية عن المهارات المتقدمة في مؤشرات قياس الأداء تُعد مؤشرات الأداء أداة فعّالة للتحقق من مدى تحقيق الأهداف، وإحدى تقنيات قياس نجاح أداء الإدارات المستخدمة مع برامج الجودة والتطوير التنظيمي للإدارات الحديثة، ومن…

    10 جلسات
  • حقيبة
    الإدارة والموارد البشرية

    حقيبة مهارات التحقيق الإداري في المخالفات

    تشغل الوظيفة العامة جانبًا مهمًا من الدراسات القانونية في نطاق القانون الإداري، نظرًا لما يشكله قطاع الموظفين من أهمية خاصة في الدولة الحديثة، خصوصًا بعد أن تشعبت المهمات الملقاة على عاتق الإدارة العامة، وذلك بعد أن صار…

    4 جلسات
  • حقيبة
    الإدارة والموارد البشرية

    حقيبة مهارات التفويض الفعّال

    يُعدّ تفويض السلطة مفتاح التنظيم، وأكثر الشؤون الإدارية أهمية وأولوية، وسبب ذلك أنه لا يستطيع أي من البشر مهما بلغت قدراته القيادية وطاقاته الذهنية أن يشرف إشرافًا مباشرًا على جميع الأعمال التي يقوم بها مرؤوسوه.

    جلستان
  • حقيبة
    الإدارة والموارد البشرية

    حقيبة تدريبية عن قياس وتقييم الأداء الوظيفي

    حقيبة تدريبية عن قياس وتقييم الأداء الوظيفي تُعدّ مواكبة عمليّة تقييم الأداء من أهمّ الوسائل التي تُساعد المؤسسة/ المدرسة على تأقلمها مع الظُّروف المُحيطة بها، ممّا يؤدّي إلى تغيير أساليب العمل ومحتواه، والمهارات…

    8 جلسات
  • حقيبة
    الإدارة والموارد البشرية

    حقيبة أخلاقيات وقيم العمل

    تعد أخلاقيات العمل هى إحدى المبادئ والمعايير التي يجب الالتزام بها في كل مهنة أو وظيفة وهي مرجع للسلوك المطلوب للفرد، ويعتمد عليها المجتمع في تقييم أداء الأفراد إيجابًا أو سلبًا، كما ويجب توافرها في العامل وفي صاحب…

    جلستان
  • حقيبة
    الإدارة والموارد البشرية

    حقيبة تدريبية عن أدوات قياس الأداء

    حقيبة تدريبية عن أدوات قياس الأداء إن تغيير سلوك الناس يُعد أحد أصعب الأشياء التي نقوم بها في بيئات الأعمال، وهو ما يجده أفراد تكنولوجيا المعلومات عادةً أصعب شيء.

    6 جلسات
  • حقيبة
    الإدارة والموارد البشرية

    حقيبة مهارات التعامل مع الضغوط

    نجد أحدًا معصومًا من ضغط الحياة اليومية، فقد نجده ينفجر عصبيًا، أو تراه مكتئبًا حزينًا شارد الذهن يعاني من قلة النوم وكثرة الكوابيس وزيادة الوزن، إلى غيرها من الاضطرابات التي تثقل كاهلنا وتجعل حياتنا جحيمًا، وتمنعنا من…

    4 جلسات
  • حقيبة
    الإدارة والموارد البشرية

    حقيبة بناء نظام مؤسسي متكامل

    يُساعد نظام إدارة الجودة آيزو 9001 على مراقبة مستوى الجودة وإدارة العمليات داخل أي مؤسسة.

    4 جلسات
  • حقيبة
    الإدارة والموارد البشرية

    حقيبة برنامج الأعمال الصغيرة الابتكار

    تُعتبر المشروعات الصغيرة من ضمن القطاعات الاقتصادية التي تحتل المراكز الأولى في جميع دول العالم؛ حيث تتناسب المشروعات الصغيرة مع الأشخاص محدودي الدخل؛ فهي مناسبة جدًا لهم.

    10 جلسات

الأسئلة الشائعة

مديرو الجودة والأداء المؤسسي، والمشرفون ورؤساء الأقسام، والمهتمون بالتخطيط الاستراتيجي.

الملفات قيد التجهيز