
حقيبة إعادة هيكلة المؤسسات
تتعرض المؤسسات خلال رحلتها العمرية للأمراض شأنها شأن الأفراد، وهذه الأمراض إذا لم يتم تشخيصها بصورة سليمة وتحديد العلاج المناسب؛ فإنها قد تتسبب في انهيار تلك المؤسسات، ولأن هذه المؤسسات تقوم على هياكل تنظيمية لكافة…
تعرف إدارة الأداء على أنها:
الطريقة المنظمة التي تعتمد على مدخل التركيز على البيانات والمعلومات الدقيقة لإدارة وضبط أعمال الأفراد وسط بيئة العمل، مع إعطاء الدعم أو التعزيز الإيجابي أهمية خاصة لرفع مستويات الأداء إلى أعلى حد ممكن.
تسعى إدارة الأداء إلى تحقيق عدد من الأهداف بغية النهوض بمستوى المنظمة ككل من خلال رفع مستوى أداء العاملين لتحسين الإنتاجية،
وهي الأهداف هي:
وضع نظام معلومات عن أداء الموارد البشرية وما يطرأ عليها من تغيرات.
إعطاء الفرصة لتبادل المعلومات والآراء والخبرات بين هذه الموارد وقيادتها.
تسهيل عملية قيام المشرفين بتوجيه وإرشاد الموارد البشرية.
التقويم المستمر للأداء الخاطئ قبل أن يتحول إلى جزء من السلوك الدائم للموارد البشرية.
التركيز على تصحيح الأداء والقضاء على مفهوم تقييم الأداء لمجرد الثواب والعقاب فقط.
توفير المناخ المناسب للتفاوض حول المشكلات.
تسهيل عملية اختيار القيادات وتقويض المساعدين.
مديرو الأداء المؤسسي، ومسؤولو الموارد البشرية، وفرق الجودة والتميز المؤسسي.
نحدّث المحتوى باستمرار، وتحصل على أحدث نسخة عند كل تنزيل.