تخطَّ إلى المحتوى
رؤية

حقيبة الاتصال المؤسسي

  • 3 أيام
  • 6 جلسات
  • 120 دقيقة/جلسة
  • 12 ساعة إجمالي
  • مستوى متوسط
  • العربية

الوصف

حقيبة الاتصال المؤسسي

الاتصال المؤسسي هو الأساس الذي تُبنى عليه فعالية المؤسسات واستدامة أدائها؛ فهو الإطار الذي يربط بين مفهوم الاتصال المؤسسي وتطبيقاته العملية، ويحوّل استراتيجية الاتصال المؤسسي من مجرد خطط نظرية إلى ممارسات مؤثرة تعزز السمعة المؤسسية وتدعم تحقيق الأهداف. تم تصميم هذه الحقيبة لتزويد المدربين بأدوات احترافية تمكّنهم من تقديم برنامج تدريبي متكامل في الاتصال المؤسسي يواكب أفضل الممارسات ويعزز مهارات الاتصال المؤسسي داخل المؤسسات باحترافية عالية.

أهمية حصول المدرب على حقيبة الاتصال المؤسسي 

  • تمكين المدرب من تقديم محتوى تدريبي شامل حول الاتصال المؤسسي يشمل المفاهيم والمستويات والخصائص بأسلوب منظم وقابل للتطبيق داخل المؤسسات.

  • مساعدة المدرب على تدريب المشاركين على تحليل بيئة الاتصال المؤسسي وتحديد أصحاب المصلحة واختيار القنوات الاتصالية المناسبة وفق أفضل الاستراتيجيات الاتصالية.

  • تزويد المدرب بأدوات تدريبية عملية لبناء استراتيجية الاتصال المؤسسي وقياس فاعليتها باستخدام نماذج احترافية متخصصة.

  • دعم المدرب بأنشطة وتمارين تطبيقية لتنمية مهارات الاتصال المؤسسي وتطوير مهارات الكتابة المؤسسية وبناء الرسائل والهوية الاتصالية للمؤسسة.

للاطلاع على مجموعة من الحقائب التدريبية المتخصصة في مجال النمو المهني والإداري بالمؤسسات

الأهداف

  • توضيح مفهوم الاتصال المؤسسي ومستوياته وخصائصه والتمييز بين الاتصال الفردي والاتصال المؤسسي وفق الأطر العلمية المعتمدة.
  • تحليل بيئة الاتصال المؤسسي وتحديد أصحاب المصلحة واختيار القنوات الاتصالية المناسبة وفق معايير مهنية واضحة تدعم استراتيجية الاتصال المؤسسي.
  • تطبيق خطوات بناء استراتيجية الاتصال المؤسسي واستخدام نموذج "بيت الرسالة" وقياس فاعلية الأداء الاتصالي استنادًا إلى مؤشرات دقيقة.
  • توظيف مهارات السرد القصصي والكتابة المؤسسية لتعزيز مهارات الاتصال المؤسسي وصياغة رسائل فعّالة وتكييفها بما يتوافق مع الفئات المستهدفة.

الجمهور المستهدف

المتخصصون في التواصل المؤسسي، ومسؤولو العلاقات العامة، والقيادات التربوية والإدارية.

الجلسات التدريبية

  • تعارف وافتتاح للبرنامج التدريبي
  • مفهوم الاتصال المؤسسي وأهميته في المؤسسات التربوية
  • مستويات الاتصال المؤسسي
  • خصائص الاتصال المؤسسي الفعّال
  • نشاط تدريبي
  • الفرق بين الاتصال الفردي والمؤسسي

النسخة 1 — آخر تحديث 16 أكتوبر 2026

نحدّث المحتوى باستمرار، وتحصل على أحدث نسخة عند كل تنزيل.

  • حقيبة
    الإدارة والموارد البشرية

    حقيبة إعادة هيكلة المؤسسات

    تتعرض المؤسسات خلال رحلتها العمرية للأمراض شأنها شأن الأفراد، وهذه الأمراض إذا لم يتم تشخيصها بصورة سليمة وتحديد العلاج المناسب؛ فإنها قد تتسبب في انهيار تلك المؤسسات، ولأن هذه المؤسسات تقوم على هياكل تنظيمية لكافة…

    6 جلسات
  • حقيبة
    الإدارة والموارد البشرية

    حقيبة تدريبية عن المهارات المتقدمة في مؤشرات قياس الأداء

    حقيبة تدريبية عن المهارات المتقدمة في مؤشرات قياس الأداء تُعد مؤشرات الأداء أداة فعّالة للتحقق من مدى تحقيق الأهداف، وإحدى تقنيات قياس نجاح أداء الإدارات المستخدمة مع برامج الجودة والتطوير التنظيمي للإدارات الحديثة، ومن…

    10 جلسات
  • حقيبة
    الإدارة والموارد البشرية

    حقيبة مهارات التحقيق الإداري في المخالفات

    تشغل الوظيفة العامة جانبًا مهمًا من الدراسات القانونية في نطاق القانون الإداري، نظرًا لما يشكله قطاع الموظفين من أهمية خاصة في الدولة الحديثة، خصوصًا بعد أن تشعبت المهمات الملقاة على عاتق الإدارة العامة، وذلك بعد أن صار…

    4 جلسات
  • حقيبة
    الإدارة والموارد البشرية

    حقيبة مهارات التفويض الفعّال

    يُعدّ تفويض السلطة مفتاح التنظيم، وأكثر الشؤون الإدارية أهمية وأولوية، وسبب ذلك أنه لا يستطيع أي من البشر مهما بلغت قدراته القيادية وطاقاته الذهنية أن يشرف إشرافًا مباشرًا على جميع الأعمال التي يقوم بها مرؤوسوه.

    جلستان
  • حقيبة
    الإدارة والموارد البشرية

    حقيبة تدريبية عن قياس وتقييم الأداء الوظيفي

    حقيبة تدريبية عن قياس وتقييم الأداء الوظيفي تُعدّ مواكبة عمليّة تقييم الأداء من أهمّ الوسائل التي تُساعد المؤسسة/ المدرسة على تأقلمها مع الظُّروف المُحيطة بها، ممّا يؤدّي إلى تغيير أساليب العمل ومحتواه، والمهارات…

    8 جلسات
  • حقيبة
    الإدارة والموارد البشرية

    حقيبة أخلاقيات وقيم العمل

    تعد أخلاقيات العمل هى إحدى المبادئ والمعايير التي يجب الالتزام بها في كل مهنة أو وظيفة وهي مرجع للسلوك المطلوب للفرد، ويعتمد عليها المجتمع في تقييم أداء الأفراد إيجابًا أو سلبًا، كما ويجب توافرها في العامل وفي صاحب…

    جلستان
  • حقيبة
    الإدارة والموارد البشرية

    حقيبة تدريبية عن أدوات قياس الأداء

    حقيبة تدريبية عن أدوات قياس الأداء إن تغيير سلوك الناس يُعد أحد أصعب الأشياء التي نقوم بها في بيئات الأعمال، وهو ما يجده أفراد تكنولوجيا المعلومات عادةً أصعب شيء.

    6 جلسات
  • حقيبة
    الإدارة والموارد البشرية

    حقيبة مهارات التعامل مع الضغوط

    نجد أحدًا معصومًا من ضغط الحياة اليومية، فقد نجده ينفجر عصبيًا، أو تراه مكتئبًا حزينًا شارد الذهن يعاني من قلة النوم وكثرة الكوابيس وزيادة الوزن، إلى غيرها من الاضطرابات التي تثقل كاهلنا وتجعل حياتنا جحيمًا، وتمنعنا من…

    4 جلسات
  • حقيبة
    الإدارة والموارد البشرية

    حقيبة بناء نظام مؤسسي متكامل

    يُساعد نظام إدارة الجودة آيزو 9001 على مراقبة مستوى الجودة وإدارة العمليات داخل أي مؤسسة.

    4 جلسات
  • حقيبة
    الإدارة والموارد البشرية

    حقيبة برنامج الأعمال الصغيرة الابتكار

    تُعتبر المشروعات الصغيرة من ضمن القطاعات الاقتصادية التي تحتل المراكز الأولى في جميع دول العالم؛ حيث تتناسب المشروعات الصغيرة مع الأشخاص محدودي الدخل؛ فهي مناسبة جدًا لهم.

    10 جلسات

الأسئلة الشائعة

المتخصصون في التواصل المؤسسي، ومسؤولو العلاقات العامة، والقيادات التربوية والإدارية.

الملفات قيد التجهيز